Πρώτο του μέλημα είναι οι πολίτες, τα προβλήματα, οι αγωνίες και οι ανάγκες τους, όπως τονίζει σε συνέντευξη του προς το Maleviziotis.gr, Μενέλαος Μποκέας. Το όραμα του για ένα καλύτερο τόπο περνά μέσα από τους ανθρώπους αφού το σημαντικότερο όπως λέει για όποιον βρίσκεται σε θέσης ευθύνης είναι να μάθει να ακούει, πριν αποφασίσει.
Συνέντευξη στη Μαρία Καλλέργη
Στη συνέντευξη του ο φερόμενος ως υποψήφιος Δήμαρχος Μαλεβιζίου, αφού δεν έχει ανακοινώσει ακόμα επίσημα την υποψηφιότητα του, απαντά σε ερωτήσεις για θέματα καθημερινά αλλά και πιο πολύπλοκα. Τονίζει ότι ένα αποτελεσματικό σχήμα θα πρέπει να έχει τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη και αναλύει γιατί δεν μπορεί να συνεχιστεί η υφιστάμενη κατάσταση στα Λινοπεράματα.
Αναφερόμενος και στον τομέα που γνωρίζει καλά, τον τουρισμό κάνει λόγο για απουσία ξεκάθαρης τουριστικής πολιτικής και μιλά για τις βιωματικές δράσεις στον τουριστικό τομέα.
Γνωρίζουμε ότι ασχολείστε με τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ως Διευθυντής σε μεγάλο ξενοδοχειακό όμιλο. Πώς πιστεύετε ότι κάτι τέτοιο θα μπορούσε να λειτουργήσει προς όφελος των πολιτών, στο πλαίσιο ενός αυτοδιοικητικού θεσμού, ιδιαίτερα ενός Δήμου;
Στην Αυτοδιοίκηση υπάρχει ανάγκη από ανθρώπους που να γνωρίζουν πώς να διοικούν όχι μόνο αποτελεσματικά, αλλά και αποδοτικά. Ας μην ξεχνάμε ότι, ειδικά το επίπεδο της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης, δηλαδή οι Δήμοι, είναι θεσμός συνώνυμος της τοπικής διακυβέρνησης.
Ο αποτελεσματικός Δήμαρχος πρέπει να διοικεί τις υπηρεσίες με τρόπο τέτοιο που να αποδίδουν τα μέγιστα στην υπηρεσία των δημοτών, έχοντας την ικανότητα να συνθέτει ομάδες, να αναγνωρίζει τις δυνατότητες και τις προκλήσεις, να αναθέτει σαφείς ρόλους και να αξιοποιεί τα κατάλληλα πρόσωπα στις κατάλληλες θέσεις.
Επίσης, σε κάθε θέση ευθύνης θα πρέπει πρωτίστως να ακούμε. Να κατανοούμε ταυτόχρονα τον προβληματισμό των ανθρώπων που συνεργαζόμαστε, τις αγωνίες τους, αλλά και την προοπτική τους. Στόχος πάντα είναι να αναδείξουμε τον καλύτερο εαυτό των στελεχών μας, να εμπνεύσουμε δημιουργικότητα αλλά και σεβασμό. Να μην επαναπαυόμαστε. Η ενίσχυση των δεξιοτήτων των εργαζομένων μέσω στοχευμένων προγραμμάτων κατάρτισης θα λειτουργήσει πολλαπλασιαστικά προς όφελος των δημοτών. Να δίνουμε κίνητρα για να αποκομίσουμε οφέλη. Πρέπει κάποια στιγμή να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε έξω από τα στεγανά του δεδομένου, επειδή «έτσι συνέβαινε μέχρι τώρα».
Ξεκάθαρη τουριστική πολιτική
Ο τουριστικός τομέας είναι ένας τομέας από τον οποίο επιβιώνει ένα σημαντικό τμήμα του πληθυσμού του Μαλεβιζίου. Εξαιτίας της επαγγελματικής σας ενασχόλησης είναι ένας τομέας που γνωρίζετε εκ των έσω. Υπάρχουν κινήσεις που πρέπει να γίνουν για να βοηθήσουν στην ανάπτυξη και επέκταση του τουρισμού στην περιοχή ποιοτικά αλλά και ποσοτικά;
Το Μαλεβίζι είναι μια περιοχή με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης του τουριστικού της προϊόντος. Διαθέτει ένα δυναμικό παραλιακό μέτωπο, αλλά κι ένα τεράστιο φυσικό, παραγωγικό και πολιτισμικό απόθεμα στην ενδοχώρα του. Η αξιοποίηση και η ανάδειξή τους είναι επιβεβλημένη. Εδώ ο ρόλος του Δήμου έχει βαρύνουσα σημασία. Δυστυχώς, όμως, στο Μαλεβίζι είναι εμφανής η απουσία ξεκάθαρης τουριστικής πολιτικής.
Ξέρετε, το ζητούμενο στον τουριστικό τομέα είναι να λειτουργεί προς όφελος των τοπικών κοινωνιών, δηλαδή να προσφέρει απτά οφέλη στην τοπική οικονομία. Για να επιτευχθεί αυτό, το Μαλεβίζι επιβάλλεται να αποκτήσει ολοκληρωμένο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, Διαχείρισης και Προβολής. Να δομήσει τη δική του, εντελώς ιδιαίτερη τουριστική ταυτότητα. Να αποκτήσει συγκεκριμένη στρατηγική προβολής και μάρκετινγκ, με μελετημένο προγραμματισμό δράσεων που θα αποδίδουν μετρήσιμα αποτελέσματα και απολογιστικά στοιχεία.
Όλα τα παραπάνω, βέβαια, προϋποθέτουν γόνιμη σύνθεση δυνάμεων, προϋποθέτουν συμπράξεις. Ο τουρισμός ως κλάδος δε λειτουργεί μεμονωμένα, αλλά ως κράμα υπηρεσιών που δημιουργούν από κοινού φορείς, επιχειρήσεις κι οργανισμοί. Αυτό, λοιπόν, ο Δήμος οφείλει να το αναδείξει στην πράξη με την καλλιέργεια της συνεργασίας. Οφείλει να ακούσει, να συνθέσει και να συντονίσει φορείς, αλλά και ιδιώτες, για το σχεδιασμό και τη βελτίωση του τουριστικού του προϊόντος.
Φυσικά, η αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνολογιών πληροφορικής και πολυμέσων πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο. Ωστόσο, στο Μαλεβίζι απουσιάζει ακόμη και μια διαδικτυακή πλατφόρμα τουριστικής προβολής, πόσο μάλλον η πολυγλωσσική πληροφορία. Δεν προσφέρεται, δηλαδή, το αυτονόητο: η ενημέρωση, η αμεσότητα κι η διάδραση με τους πιθανούς επισκέπτες. Χρειάζεται, λοιπόν, επαγγελματισμός και στοχοθεσία.
Ο τουρισμός στο Μαλεβίζι αναπτύσσεται κυρίως στο παραλιακό του μέτωπο, αλλά γίνονται και προσπάθειες από επιχειρηματίες για την ανάπτυξη του τουρισμού και στην ενδοχώρα του Δήμου. Πόσο σημαντική θεωρείτε αυτήν την προοπτική και τι πιστεύετε ότι μπορεί να γίνει;
Η τοποθέτησή σας τα λέει όλα: «γίνονται προσπάθειες από επιχειρηματίες». Αυτό ακριβώς είναι το θέμα. Η απουσία, δηλαδή, στρατηγικού σχεδιασμού από πλευράς Δήμου αναγκάζει τους επιχειρηματίες του τουρισμού να λειτουργούν μεμονωμένα, χωρίς να απολαμβάνουν ούτε οι ίδιοι, ούτε οι τοπικές κοινωνίες τα οφέλη μιας συλλογικής προσπάθειας.
Αναντίρρητα, το Μαλεβίζι είναι ευλογημένος τόπος με πλούσιο φυσικό, παραγωγικό και πολιτισμικό απόθεμα στην ενδοχώρα του. Τη δυναμική αυτή, οφείλουμε να την αναδείξουμε, στοχεύοντας στην ομαλότερη γεωγραφική διασπορά των επισκεπτών σε όλες τις περιοχές του Δήμου, την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, αλλά και την προσέλκυση τουριστών υψηλής ποιότητας.
Άξονας της στρατηγικής αυτής επιβάλλεται να είναι η βιωματική διάσταση μιας επίσκεψης, η σύνδεση δηλαδή της τουριστικής ροής με τις τοπικές κοινωνίες. Όταν μιλάμε για τη σύνδεση του τουριστικού αποθέματος με τον πρωτογενή τομέα και τον πολιτισμό της περιοχής, αυτό ακριβώς εννοούμε. Δεν αρκούν, όμως, οι διαπιστώσεις. Ο Δήμος πρέπει να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο, συντονίζοντας και διαμορφώνοντας ολοκληρωμένα τοπικά προγράμματα ποιότητας, ώστε να συνδέσει τη λειτουργία των τουριστικών μονάδων με την καθημερινή ζωή και τα τοπικά προϊόντα. Να μετασχηματίσει, δηλαδή, το μαζικό σε βιωματικό.
Κλειδί για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος είναι ο Δήμος να λειτουργήσει συμπράξεις. Να δώσει χώρο έκφρασης και ενεργούς συμμετοχής σε όλους τους επιχειρηματικούς, παραγωγικούς και πολιτισμικούς φορείς. Τουριστικοί πράκτορες και tour operators, Επιμελητήριο, Ενώσεις Ξενοδόχων, Σύνδεσμοι Ξεναγών, Εκκλησιαστικοί φορείς, Αγροτικοί και Πολιτιστικοί Σύλλογοι, Συνεταιρισμοί, Αθλητικά Σωματεία, είναι μόνο μερικά παραδείγματα από το μεγάλο εύρος των εταίρων διαλόγου.
Ποιος από τους παραπάνω φορείς γνωρίζει σήμερα πού οδηγεί ο Δήμος το τουριστικό προϊόν του Μαλεβιζίου τα επόμενα 5 ή 10 χρόνια;
Πρόσφατα αναφερθήκατε με άρθρο σας στην ενεργειακή διασύνδεση της Κρήτης και την ομηρία του Μαλεβιζίου. Ποια είναι η θέση σας για τις εξελίξεις της διασύνδεσης;
Η ενεργειακή διασύνδεση της Κρήτης με την ηπειρωτική Ελλάδα αποτελεί σαφέστατα ένα ζήτημα μείζονος εθνικής σημασίας. Αποτελεί την απαραίτητη συνθήκη για να διαμορφωθεί το περιβάλλον ενεργειακής ασφάλειας που έχει ανάγκη το νησί μας. Ας μην ξεχνάμε, επίσης, ότι η λειτουργία των ηλεκτροπαραγωγικών μονάδων του νησιού -ανάμεσά τους και τα Λινοπεράματα- τελεί σε καθεστώς εξαίρεσης ως το τέλος του 2019, λόγω της μεγάλης υπέρβασης των ορίων εκπομπής ρύπων σε αυτές. Η πέραν του 2019 συνέχιση λειτουργίας τους θα φέρει τη χώρα μας αντιμέτωπη με βαριά πρόστιμα.
Ενώ, λοιπόν, η μικρή διασύνδεση Χανίων – Πελοποννήσου φαίνεται ότι προχωρά κανονικά, αντίθετα η μεγάλη διασύνδεση Κορακιάς – Αττικής φαίνεται πως αντιμετωπίζει σοβαρές εμπλοκές. Το τελευταίο διάστημα παρακολουθούμε με αγωνία ένα διαρκές πινγκ – πονγκ ανάμεσα στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στη βάση διαμάχης που έχει προκύψει ανάμεσα στην EuroAsia Interconnector (Project Promoter του έργου) και την Ariadne Interconnection, δηλαδή τη θυγατρική εταιρία ειδικού σκοπού που έχει συστήσει ο ΑΔΜΗΕ για το έργο. Δυστυχώς, χωρίς την εξεύρεση πολιτικής λύσης που θα άρει την εμπλοκή σε τεχνικό επίπεδο, το έργο μοιάζει να οδηγείται σε αδιέξοδο.
Σε κάθε περίπτωση, όμως, το σίγουρο είναι πως το καθεστώς των Λινοπεραμάτων δε μπορεί να συνεχιστεί. Αυτή η περιβαλλοντική επιβάρυνση της περιοχής, έχει διαχρονικά αιχμαλωτίσει το Μαλεβίζι σε συνθήκες υποβάθμισης, στασιμότητας και άτυπης ομηρίας. Πρέπει, συντονισμένα, να εξασφαλιστεί η δέσμευση για πλήρη απομάκρυνση των υφιστάμενων ρυπογόνων μονάδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από την περιοχή, αλλά και η δέσμευση για καμία προσθήκη νέων μονάδων στα Λινοπεράματα.
Το όνομα σας είναι από αυτά που συζητούνται για τις ερχόμενες δημοτικές εκλογές στο Μαλεβίζι, αλλά δεν έχετε προβεί σε επίσημη ανακοίνωση. Πότε θα γίνει αυτό;
Πρωταρχικό μου μέλημα είναι να ανταποδώσω την εμπιστοσύνη που μου δείχνουν οι άνθρωποι του Μαλεβιζίου, μιλώντας μαζί τους και καταγράφοντας ουσιαστικά τη φωνή τους-τις ελπίδες και τις αγωνίες τους, χωρίς πράξεις εντυπωσιασμού και προβολής. Πρώτα από όλα, με ενδιαφέρουν οι άνθρωποί μας. Αυτό κάνω και στη δουλειά μου, στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού. Αξιοποιώ τη φωνή των ανθρώπων μας και συνεργάζομαι μαζί τους. Κάνω πράξη το ΜΑΖΙ.